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檢測認(rèn)證人脈交流通訊錄
ISO9001/ISO14000/ISO8001
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- 企業(yè)申請和取得ＩＳＯ質(zhì)量體系認(rèn)證資格的主要程序 辦理程序： ①提出申請意向。企業(yè)向有關(guān)認(rèn)證委員會口頭提出申請認(rèn)證的意向，詢問需要了解的事項(xiàng)，并索取有關(guān)資料。 ②咨詢。如果企業(yè)需要，可向咨詢機(jī)構(gòu)提出咨詢請求，咨詢機(jī)構(gòu)派專家將指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系，編制質(zhì)量手冊，進(jìn)行質(zhì)量體系審核。 ③提出正式申請。企業(yè)填寫認(rèn)證申請書并附上質(zhì)量手冊寄交有關(guān)的認(rèn)證委員會。 ④認(rèn)證委員會審查申請書，同意后向企業(yè)發(fā)出接受申請通知書，告知應(yīng)繳納的費(fèi)用。 ⑤企業(yè)按通知書的要求繳納費(fèi)用。 ⑥認(rèn)證委員會任命一個檢查組，負(fù)責(zé)對申請企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，將檢查組名單通知申請企業(yè)。 ⑦檢查組審查企業(yè)提交的質(zhì)量手冊是否滿足GB／T19002—ISO9002的要求；如不滿足，向申請企業(yè)提出，請其修改或提供補(bǔ)充材料，直到滿足為止。 ⑧檢查組長制訂檢查計劃并發(fā)給企業(yè)一份，計劃內(nèi)容包括：被檢查方的名稱和地址，檢查組成員，檢查的目的，范圍和依據(jù)，檢查日期，檢查活動安排及保密聲明。 ⑨檢查組去現(xiàn)場檢查，依據(jù)是GB／T19002—ISO9002和企業(yè)的質(zhì)量手冊，檢查同評定申請企業(yè)質(zhì)量體系的實(shí)際情況，質(zhì)量手冊的貫徹執(zhí)行情況；檢查結(jié)束前，由檢查組長向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告檢查評定的初步結(jié)果，告知“推薦”、“推遲推薦”或“不推薦”的結(jié)論。 檢查組離廠前抽取樣品并封樣，由企業(yè)送交指定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并寄交檢驗(yàn)費(fèi)。 如果是“推遲推薦”，企業(yè)應(yīng)制定糾正措施，在檢查組指定的期限內(nèi)完成，達(dá)到要求時即可推薦。 檢查組編寫并向認(rèn)證委員會提交質(zhì)量體系檢查報告。 檢查機(jī)構(gòu)根據(jù)認(rèn)證委員會的要求檢驗(yàn)產(chǎn)品樣品，向委員會提出檢驗(yàn)報告，并由委員會寄送申請企業(yè)一份。 認(rèn)證委員會審查質(zhì)量體系檢查報告和產(chǎn)品檢驗(yàn)報告，符合認(rèn)證條例和有關(guān)規(guī)章規(guī)定要求時，向企業(yè)頒發(fā)認(rèn)證證書，許可在今后出廠的申請產(chǎn)品上使用認(rèn)證標(biāo)志；如果經(jīng)審查不符合要求時，應(yīng)向申請企業(yè)發(fā)出書面通知，告知不推薦的原因。 企業(yè)應(yīng)堅持并不斷改進(jìn)質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，接受認(rèn)證委員會的定期監(jiān)督復(fù)查，包括質(zhì)量體系維持情況的監(jiān)督檢查和認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。 企業(yè)做iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的步驟 ?? 第一 我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。 第二 咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧；認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場。同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。 第三、咨詢 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄 現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。 ?? 文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。 管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。 ? ? 第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。 模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。 ?? 第四、認(rèn)證 經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。
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