檢測認證人脈交流通訊錄
精益西格瑪黑帶課程
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課程說明：
精益西格瑪黑帶是實施精益西格瑪過程改進項目的關鍵性人員。本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具，從而利用這些方法和工具對業務過程進行分析和改進。學員通過培訓，能夠掌握精益西格瑪黑帶所應具備的以下技能：
•改進現有產品、開發新產品與服務
•有效地帶領團隊改進過程
•與管理層一起工作，并向管理層就明確并實施過程改進計劃提出建議
•應用并傳播精益西格瑪方法與工具
•明確并開發有效方法以支持正在進行的過程改進建議
六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法，在四個月內完成四個五天的課程，每個學員必須完成至少二個改進項目。
課程內容：
第一階段: 定義和衡量 (5天) 第二階段: 分析 (5天) - 精益西格瑪概述
- 精益思想
- 精益西格瑪的結合
- DMAIC 改進過程
- 質量成本
- 定義：應用業務呼聲的方法選擇項目
- 方針展開
- 設置項目
- 價值流圖
- 有效團隊構成
- Minitab軟件介紹
- 數據收集策劃
- 繪圖工具
- 統計基礎 I (描述統計學)
- 測量系統分析
- 過程能力研究
- 潛在失效模式分析
- 團隊問題解決過程和工具
- 減少變差方法
- 根本原因分析
- 統計基礎 II (分布狀態和概率)
- 統計基礎III (樣本分布和置信區間)
- 假設檢驗
- 方差分析 (ANOVA)
- 卡方檢驗
- 相關性和簡單線性回歸
- 非參數方法
- 快速工裝轉換(SMED)
第三階段: 改進 (5天) 第四階段: 控制 (5天) - 多元線性回歸
- 邏輯回歸
- DOE介紹
- 有效試驗策劃
- 2個水平的設計矩陣
- 篩選和建模試驗
- 3個水平的設計矩陣
- 響應曲面方法
- EVOP
- 全面設備維護TPM
- 流動生產
- 看板和拉動系統設計
- 單元設計
- 均衡生產
- 解決方案確定、評估和實施計劃
- 預先控制技術
- DOE技術
- 防錯 (Poka Yoke)
- 標準化工作
- 計量型控制圖
- 計數型控制圖
- 其它控制圖
- 過程控制
- 精益供應鏈
- 六西格瑪策劃概述
- 創造性問題解決概述（TRIZ）
課程對象：
本課程主要適用于被一個組織管理層特選拔出來并立志成為精益西格瑪專家人員。本課程既適用于來自制造業的學員，也適用于來自服務業的學員。
課程時間：
20天
