廣東 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理體系認(rèn)證費(fèi)用 

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程

　　貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

　　1.貫標(biāo)啟動(dòng)

　　成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

　　2.調(diào)查診斷

　　調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

　　3.體系構(gòu)建

　　制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　4.手冊(cè)編寫(xiě)

　　編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

　　5.發(fā)文宣貫

　　頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。

　　6.實(shí)施運(yùn)行

　　運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

　　7.內(nèi)部審核

　　企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

　　8.管理評(píng)審

　　企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

　　什么樣的企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)?

　　1.需要防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的企業(yè)

　　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)重要內(nèi)容;規(guī)范中包括合同管理;市場(chǎng)監(jiān)控;項(xiàng)目立項(xiàng);涉外銷(xiāo)售等等;這個(gè)應(yīng)該是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要特別關(guān)注的。(規(guī)范6.1.4入職 ;6.4a/b信息資源;7.4.1、風(fēng)險(xiǎn)管理、7.4.3涉外貿(mào)易;7.5a/b合同管理;8.1立項(xiàng);8.2c研究開(kāi)發(fā)、8.3a/c采購(gòu)、8.4b生產(chǎn)、8.5a銷(xiāo)售等)均涉及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　2.需要前沿知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的企業(yè)

　　把握信息資源：信息是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的資源;規(guī)范6.4信息資源對(duì)企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求;規(guī)范7.6對(duì)于涉密信息的管理給出了要求。

　　3.需要保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

　　保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)：規(guī)范7.3運(yùn)用;7.4保護(hù);7.5合同管理;7.6保密;8.3采購(gòu);8.4生產(chǎn);8.5銷(xiāo)售 均有涉及;其中商業(yè)秘密也是其中重要的內(nèi)容之一;

　　商業(yè)秘密是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的又一個(gè)重要方面：規(guī)范7.6保密;6.4c信息管理;6.1人資管理;還有過(guò)程管理的環(huán)節(jié)等均涉及保護(hù)商業(yè)秘密。

　　4.需要及時(shí)創(chuàng)造和獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

　　創(chuàng)造和獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)(規(guī)范7.1獲取;8.1立項(xiàng);8.2;研究開(kāi)發(fā);8.4生產(chǎn)等企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))。

　　5.需要改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的企業(yè)

　　目前大部分的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀主要是兩種：

　　不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)：只局限于專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利資助等等——面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)：但不知道怎么去管理，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　29490標(biāo)準(zhǔn)就是告訴企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)要從管理機(jī)構(gòu)、管理制度、方針、目標(biāo)、立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)如何去管理。

　　6.需要各個(gè)環(huán)節(jié)降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)

　　企業(yè)為什么能通過(guò)貫標(biāo)降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)分析利用專(zhuān)利信息提出了一些具體要求。

　　1.專(zhuān)利信息：95發(fā)明;每年150萬(wàn)新發(fā)明出現(xiàn)，到中國(guó)申請(qǐng)不到五分之一，地域性原則可使用

　　2.失效專(zhuān)利龐大，僅藥品2012年有600多種到期，會(huì)用?研發(fā)課題不用專(zhuān)利信息，會(huì)重復(fù)研費(fèi)錢(qián)財(cái)

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品?國(guó)內(nèi)不少貼牌額企業(yè)，被告侵權(quán)。

　　銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售地產(chǎn)品專(zhuān)利狀況，國(guó)外出口，展會(huì)。

　　采購(gòu)環(huán)節(jié)，是否采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。

　　人事環(huán)節(jié)，引進(jìn)人才是否了解背景。如何激發(fā)員工熱情，留住人才。

　　7.需要高度管控核心技術(shù)的企業(yè)

　　1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度沒(méi)有?防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)。

　　2.合資合作環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)查詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。

　　8.準(zhǔn)備上市的企業(yè)

　　貫標(biāo)可規(guī)避上市前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并成為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范的有效證明。