1、制定推行計劃 

推行計劃一般包括以下內容：體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、內部稽核培訓、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。 ‍

2、成立ISO推行小組 

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

3、組織培訓 

對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳，讓全公司上下清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。 ‍

4、體系文件結構策劃 

策劃內容包括：一、確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二、確定質量管理體系文件內容(要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等)。 ‍

5、開始編寫程序文件及質量手冊

6、質量體系文件審查、發布 

注意以下事項：檢查各文件的格式是否符合要求;檢查各文件的內容是否符合標準要求;檢查各文件之間的是否沖突、關聯內容是否銜接得上;對應的表單及相關支撐性文件是否合理;質量手冊作為審查的重點。文件發布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。‍ 

7、內部審核培訓 

一般要求內審人員必須有內審證。全公司最少有2個以上的人有內審證。否則整個體系在外審時會認為是”嚴重不符合“而不被通過。當公司沒有2個以上的人有內審證時要及時去處理，可以請教師來廠外訓等。如果有2個以上的人有內審證，則在此次的內部審核培訓時可由自己公司的人主持，由此可減少公司開支。 ‍

8、認證申請 

在質量體系完善和改進后，運行三個月即可提出認證申請，不同的認證公司有不同的認讓申請格式，只要你選擇好認證公司，這接下去后面的事情，他們都會合理安排好。 ‍

9、接受外審(包括文件審核和現場審核) 

文審一般較現場審核提前，就是把自己公司的質量管理體系文件給認證公司，提交其審核。現場審核前，認證公司會把相關的審核計劃發到受審公司，受審公司做好外審準備工作，包括接待等。‍ 

10、拿證 

在認證后的4-6周企業即可獲得認證機構頒發的認證證書 

質量管理認證不僅是企業自身發展的需要，也是公司開拓市場提升企業核心競爭力的要求。幫企業“堅持品質靈魂”的質量方針作為企業的經營理念，以優質的服務得以持續發展，管理水平在不斷提高，為客戶提供高質量產品和服務。使企業以ISO9001質量標準為基準，持續改進公司內部管理的標準化、程序化、規范化，使質量管理工作再上一個新臺階，持續推動企業穩定健康發展。‍

11、再認證

1.一般，三體系認證證書有效期為3年。

2.但是前提是企業必須接受認證機構的監督審核，即年審。3.監督審核頻率一般為每12個月一次，即一年一次，所以叫年審。　4.有些企業可能比較特殊，認證機構要求6個月或者10個月要求年審一次。

5.ISO認證審核都會提前通知時間，有些認證是飛行檢查即不通知檢查隨時可能到達工廠突擊檢查。

聯系電話：19935567854