其實信息化更需要做規(guī)劃，否則容易出現(xiàn)偏差、系統(tǒng)不兼容，甚至造成信息孤島。企業(yè)經過多年的成長，如今很多領導都已意識到每年都要做IT規(guī)劃，而相應的企業(yè)IT規(guī)劃應該是企業(yè)規(guī)劃的配套支持規(guī)劃，是按照企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃的。

IT規(guī)劃一定是考慮全面的，包括具體信息系統(tǒng)的架構設計、選型和實施策略，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。“好的IT規(guī)劃可以幫助企業(yè)改變以往無序的、沒有戰(zhàn)略意識的企業(yè)IT建設模式。”毛基業(yè)教授說。

“五年IT規(guī)劃是對5年內企業(yè)信息化工作的指引，IT規(guī)劃的制定一定是符合企業(yè)發(fā)展要求的，規(guī)劃確定后不能輕易變動。例如在五年內企業(yè)信息化負責人變化后，帶來信息化工作大的調整，這個調整是否合理，規(guī)劃就是一個標準。規(guī)劃可以隨著企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展變化每年做微調，但不能過分地違反。若是因為人員的更迭，而造成經過考量后制定的IT規(guī)劃的調整是不合理的。” 中國中紡集團公司（以下簡稱“中紡集團”）信息部總經理駱學農指出。

在駱學農看來，IT規(guī)劃是企業(yè)信息架構的總體布局。IT規(guī)劃是個長期的指導，做好規(guī)劃可以減少CIO每年的重復工作，可以作為CIO每年的工作指引，某些時候也將成為尚方寶劍，有了規(guī)劃就有了預見性，可以避免在信息化工作中頻繁出現(xiàn)事后救火隊長的出現(xiàn)。IT應用規(guī)劃只是信息化規(guī)劃的最重要的一個組成部分，而絕非信息化規(guī)劃的全部。與之配套的東西，硬件指標，如規(guī)劃如何拓展，災備如何做到擴容和升級，以保障支持應用不間斷等等，在企業(yè)戰(zhàn)略要做到業(yè)務全球化時，網(wǎng)絡、系統(tǒng)能否全球化，都是IT戰(zhàn)略要考慮的問題。

“IT規(guī)劃是為了有效配合企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和業(yè)務快速發(fā)展，所做的信息化規(guī)劃，為了有效支持企業(yè)尋找支撐企業(yè)發(fā)展和擴大的業(yè)務運營模式的規(guī)劃。”中國重汽集團公司（以下簡稱“中國重汽”）CIO邢紅波如此認為。

現(xiàn)在企業(yè)的IT規(guī)劃面臨的最大問題，是如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，以符合企業(yè)一定時期內發(fā)展戰(zhàn)略需要。

“在IT規(guī)劃中，不僅要重視硬實力，還要突出軟實力。”駱學農指出。信息化的硬實力如硬件架構、軟件構架等，軟實力如信息化的領導力、執(zhí)行力、規(guī)范、流程、IT運維治理等，若是這些做不好，信息化甚至要開倒車。作為中紡集團信息部總經理，駱學農深知集團風險控制系統(tǒng)建設的重要性，也清楚其中人與數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與信息，信息系統(tǒng)與風險管控的關鍵。他認為過去對IT治理很忽視，IT治理包括內部的機制如何保證，信息化的流程如何搭配來保證流程真正產生價值，從而保證信息化的執(zhí)行力。

“企業(yè)信息化領導架構是很重要的，必須有一個強有力的架構領導，形成信息化領導決策機制，對項目實施、驗收、審核有規(guī)劃指導，現(xiàn)在信息化建設還是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，不通盤考慮，這是信息化規(guī)劃要解決的一個核心問題。”駱學農強調說。