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新舊QC七大工具培訓(xùn)課程,新舊QC七大手法課程專業(yè)專注,重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公

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主要規(guī)格：
公開課/內(nèi)訓(xùn)

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新舊QC七大工具培訓(xùn)課程定期開課(可定制為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)) 咨詢電話：023-68049193 18223559063 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net 新舊QC七大工具【課程目的】讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供適用的方法。新舊QC七大工具【課程特點(diǎn)】把握基礎(chǔ)，注重實(shí)用，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習(xí)中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結(jié)果分析要點(diǎn)，讓學(xué)員逐步理解QC7大工具的實(shí)際運(yùn)用方法（課程將會簡單介紹質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB的實(shí)際運(yùn)用）。新舊QC七大工具【課程對象】質(zhì)量部：經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理、檢驗(yàn)組長、檢驗(yàn)員等；生產(chǎn)部：經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等；工程技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等；質(zhì)量體系工程師、文控中心、ISO專員。新舊QC七大工具【培訓(xùn)收益】 1、能夠靈活運(yùn)行QC 7大手法； 2、掌握組建小組的方法解決現(xiàn)場問題的流程和具體方法； 3、在遇到不同的質(zhì)量問題時(shí)，能夠選擇合適的質(zhì)量工具及工具組合，解決質(zhì)量問題； 4、從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，找到解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。新舊QC七大工具【培訓(xùn)模式】互動教學(xué)模式,讓學(xué)員充分理解和掌握所學(xué)內(nèi)容；以深入淺出的方式對QC7大手法進(jìn)行剖析，同時(shí)輔以實(shí)作與練習(xí)，使學(xué)員得以即學(xué)即用，以達(dá)到徹底解決問題的目的；注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例和小組討論等方式，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，讓學(xué)員能熟練掌握常用的品管工具。新舊QC七大工具【時(shí)間安排】2-3（6.5H/天上午9：00-12：00 下午 13：00-16：30）新舊QC七大工具【課程大綱】第一天 9：00-16:30 課程導(dǎo)入 QC手法的起源 QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)及要求問題提出與團(tuán)隊(duì)組建舊QC七大手法舊QC七大手法圖形簡述檢查表檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn) 檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo) 層別法層別法概述何謂層別法層別法的作用層別法應(yīng)用層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn) 層別法的應(yīng)用示圖實(shí)際案例示范應(yīng)用注意事項(xiàng) 散布圖散布圖概述何謂散布圖散布圖的作用幾種常見的散布圖散布圖應(yīng)用散布圖的繪制（結(jié)合EXCEL）巧用散布圖確定問題要因（辯讀）案例研究/演練柏拉圖柏拉圖概述何謂柏拉圖/發(fā)展歷史柏拉圖與二八大法則柏拉圖應(yīng)用如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題柏拉圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)（結(jié)合excel）案例演練效用講解和注意事項(xiàng)解說直方圖直方圖概述何謂直方圖直方圖的作用檢查表應(yīng)用直方圖的制作步驟與要點(diǎn)（Excel/原理講解）妙用直方圖剖析問題（辯讀）案例研究魚骨圖魚骨圖概述何謂魚骨圖功能分類（幾種不同的魚骨圖）如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題魚骨圖應(yīng)用如何找魚骨圖要解決的問題魚骨圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng) 魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用案例研究管制圖/圖表管制圖/圖表概述何為管制圖管制圖/圖表的作用調(diào)查學(xué)員企業(yè)使用管制圖/圖表狀況管制圖/圖表的應(yīng)用 P管制圖管制圖的判定方法其他圖表示例和應(yīng)用簡介非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際選講) 舊QC七大手法課程小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) QC手法應(yīng)用口訣問題解答及疑點(diǎn)澄清第二天 9:00-16:30 新QC七大手法新QC七大手法歷史簡介為什么要使用新QC七大手法與舊QC七大手法的區(qū)別親和圖親和圖概述何謂親和圖適用范圍親和圖的類型檢查表應(yīng)用親和圖的制作步驟與要點(diǎn) 如何判定親和性案例研究實(shí)際案例演練關(guān)連圖關(guān)連圖概述何謂關(guān)連圖關(guān)連圖的適用范圍和圖例關(guān)連圖應(yīng)用關(guān)連圖的應(yīng)用步驟與要點(diǎn) 關(guān)連圖的判讀方法關(guān)連圖的種類和巧用案例練習(xí) 系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖概述何謂系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖的適用范圍系統(tǒng)圖的邏輯和類別系統(tǒng)圖應(yīng)用系統(tǒng)圖的做法系統(tǒng)圖在功能分析方面的應(yīng)用案例研究：用系統(tǒng)圖分析問題矩陣圖矩陣圖概述何謂矩陣圖矩陣圖的適用范圍矩陣圖的種類矩陣圖應(yīng)用矩陣圖的做法各種矩陣圖的應(yīng)用案例案例練習(xí) PDPC法 PDPC法概述何謂PDPC法 PDPC法的應(yīng)用范圍和分類 PDPC法應(yīng)用 PDPC法的應(yīng)用案例 PDPC法的制作步驟案例研究箭形圖箭形圖概述何謂箭形圖理解箭形圖的適用范圍箭形圖的特點(diǎn) 箭形圖應(yīng)用箭形圖的作圖規(guī)則箭形圖的應(yīng)用符號案例研究效用講解和注意事項(xiàng)解說矩陣數(shù)據(jù)解析法矩陣數(shù)據(jù)解析法概述何為矩陣數(shù)據(jù)解析法使用方法和適用范圍矩陣數(shù)據(jù)解析法應(yīng)用矩陣數(shù)據(jù)解析法的原理和運(yùn)算公式實(shí)例解析 r值辯讀方法課程總結(jié)結(jié) 內(nèi)容小結(jié) PDCA循環(huán)各階段QC工具的應(yīng)用 QC工具活用例回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清課程應(yīng)用應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

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