什么是精益？

　　精益是這樣一種方式，它能夠使組織投入少的資源而獲得最大的產出，這聽起來是個矛盾？但是精益恰恰是組織所尋求的最好的方法，少投入多產出，精益是怎么實現的呢？

　　精益是關注消除那些不必要和非增值活動等浪費的組織戰略。任何消耗資源，增加成本或時間卻沒有創造價值的活動都存在提高的機會。精益的成果是組織在應對市場的需求時反應敏捷，具有競爭力。

　　精益的執行能極大地提高客戶滿意度基于交付時間、生產周期的縮短，產能提高及成本降低。

　　盡管精益的概念來源于豐田，但精益管理的原理和方法適用于制造和服務相關的組織，其不同在于用來分析和提高過程的工具，某些工具更適合制造過程，某些更適合服務行業。

　　現在，精益已經被廣泛應用在制造行業以及醫院、物流、旅游、財務和政府管理的服務領域。如果你的組織期望提升運營以更快速有效的應對市場，精益是不二選擇。

　　對于精益，我們提供以下課程：

　　LM01精益大師

　　LM02精益專家

　　LM03精益實戰(含現場參觀)

　　LM04精益思想與白金漢游戲(制造行業)

　　LM05精益思想與白金漢游戲(服務行業)

　　LM06 識別浪費

　　LM07價值流圖(VSM)

　　LM08 5S及目視管理

　　LM09辦公室環境5S實施戰略

　　LM10 5S審核

　　LM11 6S

　　LM12快速工裝轉換(SMED)

　　LM13全面生產維護(TPM)

　　LM14防錯技術(POKA YOKE)

　　LM15拉動系統(Kanban)

　　LM16持續快速改進(Kaizen Blitz)

　　LM17準時化生產(JIT)

　　LM18快速改善的團隊實戰

　　LM19精益庫存New

　　LM20設備能力質數(CMK) New

　　LM21精益大師快車New

　　LM22 現場布局優化及改善提案 New

　　LM23 標準作業 New

　　LM24 精益倉儲管理 New

　　LM25 供應鏈管理 New