檢測認證人脈交流通訊錄
管理技術類培訓
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認證機構類別：認證機構
認證服務類別：管理體系認證 序號 培訓班名稱 天數(天) 培訓主要內容 培訓 資料費 (元/人) 3.1 顧客滿意和 顧客滿意度測評 培訓班 3 顧客滿意和顧客滿意度測評基本概念；CSI測評程序、方法、技巧：CSI模型、指標體系、權重、抽樣方案、調查方案、數據整理、分析、評價與CSI報告；提高顧客滿意的途徑；統計軟件MINITAB應用；提供各種產品的指標體系、問卷樣件；本中心實踐成功案例 500
3.2質量經濟分析與,質量成本管理,培訓班 2 《質量經濟性管理指南》國際標準和《質量成本管理導則》
國家標準的要求、理解、掌握；成本科目設置、體系建立；
質量成本管理(成本預測、計劃、控制、核算、分析、報告、考核與改進)；本中心實踐成功案例及實用報表體系、企業標準參考樣件300 3.3 質量功能展開(QFD)
培訓班2 概述；QFD的基本方法； QFD的工作程序；
QFD的并行原理；QFD應用案例300 3.4 六西格瑪管理 導入培訓班 2 六西格瑪管理產生背景與推行的意義；
六西格瑪的統計學原理，西格瑪水平；
六西格瑪管理的策劃、組織與改進；DMAIC模型
六西格瑪管理與ISO9000整合；實施六西格瑪戰略300 3.5 六西格瑪綠帶培訓班 5 六西格瑪管理核心特征；六西格瑪管理統計學原理、西格瑪水平；DMAIC概念、方法；界定、測量、分析、改進、控制各步驟方法介紹——常用統計技術與管理方法（QFD、MSA、SPC、CSI、COPQ、DOE）；統計軟件MINITAB應用；案例；
培訓后應需要可另開展現場應用培訓1000 3.6 統計過程控制(SPC)培訓班 2 SPC原理；SPC策劃與實施程序；過程能力與過程能力指數測定；不同條件下的SPC操作（計量型、計數型）；過程控制與改進；MINITAB軟件應用；案例 350 3.7 測量系統分析 （MSA）培訓班 2 通用MSA指南：概念、測量系統統計特性通用指南；評定測量系統的程序：測量、判定、分析測量系統變差；MINITAB軟件應用，案例 350 3.8 抽樣標準GB/T2828.1-2003的理解與應用培訓班 2 統計抽樣基本概念；標準理解與應用、應用程序；
應用案例300 3.9 試驗設計最優化（DOE）培訓班 3 概述；單(多)因子試驗統計分析；正交試驗設計與統計分析：二水平、多水平；正交試驗設計靈活應用；三次設計的基本思想和方法；正交多項式回歸的基本思想和方法；MINITAB統計軟件應用案例 500 3.10 可靠性工程應用 基礎培訓班 2 基本概念；可靠性與維修性度量；可靠性壽命分布測定與檢驗；可靠性試驗、加速壽命試驗與分析；系統可靠性設計原理與可靠性評價分析（預計、分配、FMEA、FTA） 300 3.11 回歸分析與回歸設計培訓班 2 多元線性回歸；MINITAB統計軟件應用案例；響應曲面設計與分析：一次正交多項式回歸設計、二次回歸的中心組合設計 350 3.12 班組長培訓班 2 現代企業管理中班組長職責、應有素質、知識、能力；
班組長科學管理理念與方法；班組生產管理、質量管理300 3.13 目標管理（MBO）培訓班 2 概念；管理程序；ISO9000與MBO；案例 300 3.14 全面質量管理（TQM）培訓班 2 概述；TQM基礎；QMS建造與運行；
現場質量管理；群眾性質量管理；常用統計工具與技術300 3.15 生產管理工程培訓班 3 生產系統的組織設計；生產計劃的內容、指標體系：生產能力計算與查定、編制步驟、出產進度計劃，生產作業計劃制訂與優化；網絡計劃技術；生產控制 500 3.16 5S現場管理培訓班 2 5S基本原理；5S管理推進重點與步驟；5S管理的展開；案例 300 3.17 物流與供應鏈管理
培訓班2 供應錠外包、供應商選擇；生產計劃與庫存控制；采購與物流管理；供應鏈質量控制；供應商業績評定；供應商動態管理 300 3.18 精益生產管理培訓班 2 精益生產概述；JIT概念、方法；精益生產的組織、實施、活動工具與評估；全面生產維護TPM；精益六西格瑪 300 3.19 常用統計技術的應用、統計質量控制(SQC)培訓班 4 概率統計基礎知識；常用統計技術：方差分析（ANOVA）、試驗設計（DOE）、統計過程控制（SPC）、回歸分析；統計技術的專項應用：測量系統分析中的應用（MSA）、抽樣檢驗中的應用、項目管理中的應用；MINITAB統計軟件應用案例 550 3.20 項目質量管理培訓班 2 基本知識；項目質量策劃、控制、保證、改進；
項目質量成本管理300
