浙江去哪辦理ISO三體系認證辦理有什么要求，去哪辦
ISO三體系認證怎么辦理？
體系認證的基本前提，公司建立的質(zhì)量管理體系的運行超過3個月，并且，公司在體系試運行過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關要求，配置了適當?shù)娜藛T，按文件規(guī)定開展相關工作，并產(chǎn)生了相應記錄。
同時，雖然國家的《質(zhì)量管理體系認證規(guī)則》上沒有明文規(guī)定一定要完成內(nèi)審、管理評審等工作，但一般認證機構會要求完成內(nèi)審和管理評審才申請認證。而且這些事始終要做的，就沒必要和認證機構置氣了，以致耽誤認證進度。
一、認證機構選取
初次認證的公司，由于沒有經(jīng)驗，還是有必要去了解一下認證機構及相應資質(zhì)。深圳玖譽國際認證有限公司是經(jīng)中國國家認證認可監(jiān)督管理批準（批準號：CNCA-R-2018-402），從事各種行業(yè)服務認證、商品售后服務認證、質(zhì)量、環(huán)境、安全體系認證的審核和發(fā)證工作。 玖譽認證以客觀、公證、以人為本為核心價值觀，始終秉承為客戶提供公證、一致、具有公信力的三方認證服務，并通過持續(xù)改進我們的管理體系，不斷滿足客戶要求，為客戶提供增值服務，致力成為同行業(yè)國內(nèi)國際具有影響力的認證機構。
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二、申請、簽約受理
選擇好認證機構，在與認證機構友好治談后，公司就應該提交認證申請了。
步，公司提交申請材料之前。認證機構應向申請單位告知一些信息，比如可開展認證業(yè)務的范圖，以及獲得認可的情況；國家關于認證的規(guī)則；認證證書的樣式。對認證過程的申訴投訴規(guī)定等等。其實，只要知道公司質(zhì)量管理體系認證在認證機構的業(yè)務范圍之內(nèi)就可以了，其他的雖然重要，但基本與認證具體工作無關，認證機構告知信息，一來是國家規(guī)定動作，二來也是確保信息暢通。
二步，公司應提交認證材料。一般主要包括（簡要介紹一下，詳細情況可在與認證機構治談時詳詢）：
認證申請書：申請書應包括認證的生產(chǎn)、經(jīng)營或服務活動范圍及活動情況的說明。如果公司不知道怎么寫，問問認證機構，他們應該有模板。證明公司法律地位的證明文件的復印件：這主要證明公司的真實存在以及合法。
公司運轉所需要的行政許可證明、資質(zhì)證書、強制性認證證書等復印件。這些是要確保公司具有相關生產(chǎn)、服務活動的資質(zhì)及能力質(zhì)量管理體系成文信息。
三步：合同簽訂。在正式審核前，認證機構還需要與公司簽訂認證合同。這才是重要的，畢竟人家認證機構也不是公益單位。
三、認證審核
合同簽訂完，認證機構就開始干活了，針對初次認證，認證機構一般分預審、正式審核兩次進行體系審核工作。
次預審，主要是因為認證機構初到單位，還不是很熟恐公司的情況，所以對公司有個初步的了解，并核實一些具體同題，以確定是否滿足認證的基本條件，再決定是否能開展二階段的正式審核工作。
階段主要了解的事情包括：公司實際情況是否與體系文件描述一致，體系是否已運行超過3個月，確認公司規(guī)模、人數(shù)、生產(chǎn)過程、場所、以及使用的強制法規(guī)標準等，這階段是屬于探路性質(zhì)的審核。確認符合認證要求以及核實情況屬實，才可以在二階段進行具體的審核工作。
正式審核：二階段的審核，就比較正式和規(guī)范了。至于審核工作如何開展，不是咱們該操心的事。等咱們以后在機構從事體系審核工作，咱們再作討論。
至于迎接審核檢查，應該準備什么資料？原則上是除了一些情況介紹的輔助材料外，是不需要單準備文件材料的，而且根本不用擔心，認證機構、以及審核組會告訴你公司需要提前準備什么材料。
四、問題整改及取證
至認證工作開始，公司的角色就基本上一直定位在迎接審核和配合工作上。
審核組根據(jù)審核、檢査情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，即所謂的不符合，開出糾正措施。一般至少要提一個問題，否則顯得沒水平。認證機構見多識廣，所以咱們公司為了認證通過，就要端正態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題心存感激，并表示痛下決心，積極整改。總之，審核機構說怎么改咱們就怎么改。咱們整改完畢，再與認證機構的們聯(lián)系一下，請人家過來對咱們的整改情況進行驗證一下，以防止出現(xiàn)咱們理解不到位的情況。
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會影響到價格的因素有以下：企業(yè)（公司）總人數(shù)、認證機構有無、培訓要求、出證周期、公司所在地區(qū)，所以要了解企業(yè)基本情況才好報價。
辦理ISO認證還沒有其它額外的費用產(chǎn)生？
費用方面請注意：有兩點沒有會有破費，一是顧問過來工作時，請?zhí)峁┮粋€工作餐；二是審核員審核時，接待和接送企業(yè)負責安排。
前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認知和個人素質(zhì)的提升。
發(fā)展越好的企業(yè)三體系的管理思路應該是越清晰的，細節(jié)管控也是越到位的。因此，從長遠考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運行和發(fā)展壯大的重要之一。
目前通過三體系認證的公司越來越多，而在體系中的公司對供應商資質(zhì)審查中，供應商的體系運行情況也是重要審查項目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過三體系認證是目前企業(yè)發(fā)展大勢所趨。