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CMMI評估是用于評價組織過程改進的現(xiàn)狀。由于CMMI采用了兩種不同的表示法，產(chǎn)生了二種不同類型的評估，一是關于具體的過程能力等級的評估；二是組織整體成熟度水平的評估。通過評估分別產(chǎn)生能力等級剖面圖或成熟度等級。

一、申請條件
1.合法注冊的企業(yè),營業(yè)范圍中有軟件開發(fā)的業(yè)務或者公司有負責軟件開發(fā)的部門即可；
2.CMMI3級參與人員不能低于15-20人;
3.企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進;
4.有2-4個成熟的開發(fā)項目，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；

二、CMMI3評估方式
文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目資料。所有文檔需要書面打印，裝訂成冊，供評估師審查。
面談及討論，評估師需要和項目中各個角色進行面談，面談人員主要包括：項目經(jīng)理、需求人員、設計人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。

三、認證周期
2-5個月

四、CMMI3級實施流程
階段1: CMMI項目啟動會
明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標,建立CMMI項目實施的溝通機制。
階段2: CMMI基礎培訓和過程改進小組(EPG )組建進行CMMI基礎概念講解,指導企業(yè)建立核心的過程改進小組。
階段3:診斷
充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀,識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距,提交診斷報告,進行過程改進的策劃。
階段4:過程域培訓和文件定義結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓,通過舉例、案例分析等方式,讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧,結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程,并確定過程產(chǎn)出物

(如:需求報告)階段5:項目試點選擇代表公司核心業(yè)務的項目或者典型項目進行試點,通過試點來完善過程文件,從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎。
階段6:組織推廣
全員參與全面導入與執(zhí)行CMMI。
階段7:預評估驗證組織推廣的結(jié)果,識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案,準備充分,以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。階段8: SCAMPI正式評估
由SEI授權(quán)的主任評估師領導,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法,對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估,頒發(fā)證書，通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

五、證書有效期
證書有效期為三年，三年到期后，若需繼續(xù)保持資質(zhì)，須在過期前再次進行評估認證。

六、CMMI3證書有年審嗎
CMMI評估沒有年審、復審、續(xù)證情況，只有評估，三年到期后重新評估一次