階段

詳細(xì)內(nèi)容

定義階段

6SIGMA總覽

定義(Define)        

A：確定客戶質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

B：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

C：定義流程圖統(tǒng)計(jì)概述變革管理工具
統(tǒng)計(jì)概述

變革管理工具

測(cè)量階段

測(cè)量(Measure)

第1步：選擇項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)特征

              QFD

              FMEA

第2步：定義質(zhì)量規(guī)范

第3步：驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)

              連續(xù)型數(shù)據(jù)的GR&R

              離散型數(shù)據(jù)的GR&R

變革管理工具

分析階段

分析(Analyze)

第4步：計(jì)算現(xiàn)在的流程能力

               正態(tài)數(shù)據(jù)的流程能力分析

               非正態(tài)數(shù)據(jù)的流程能力分析

               數(shù)據(jù)樣本

第5步：確定改進(jìn)目標(biāo)

               比較

第6步：尋找影響質(zhì)量的因素

               魚(yú)骨圖和頭腦風(fēng)暴

               假設(shè)檢驗(yàn)

               回歸分析

               GLM

變革管理工具 

Process Model

流程分析，模擬和改進(jìn)

改進(jìn)階段

改進(jìn)(Improve)

第7步：篩選影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素

               篩選實(shí)驗(yàn)

               全因子和部分實(shí)驗(yàn)

第8步：建立質(zhì)量和因素之間的關(guān)系

               響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)

第9步：建立可操作空間(1天)

               Monte Carlo 模擬

               Crystal Ball 模擬

六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

控制階段

控制(Control)

第10步：驗(yàn)證X的測(cè)量系統(tǒng)

第11步：計(jì)算改進(jìn)后的流程能力

第12步：使改進(jìn)得以持續(xù)

                 SPC控制圖

                 預(yù)防錯(cuò)誤

                  風(fēng)險(xiǎn)管理

新一代的六個(gè)西格瑪方法

            基于偏差的思考

            SPAN和穩(wěn)定生產(chǎn)

            非正態(tài)數(shù)據(jù)的分層和分類(lèi)分析

            六個(gè)西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)

變革管理工具

回顧與總結(jié)

1、項(xiàng)目交流

2、模擬考試

3、樣題講解

4、答疑